發(fā)現(xiàn)“新石油” ？沙特開始“乾坤一擲”
最近中東土豪不太消停。
去年他們花了15億美金收購了ESL和FACEIT，強(qiáng)勢進(jìn)軍電競產(chǎn)業(yè)。
今年投資了VSPO，進(jìn)軍亞洲電競。
這兩天沙特王子又跑到騰訊電競發(fā)布會上來刷臉，一副要在電競行業(yè)搞點大事的樣子。
很多人看到沙特王子來中國，本能地認(rèn)為他們又是來這邊花錢的。
這次還真不是，這次中東土豪來中國，是來研究怎么賺錢的。
你看著他們投了很多，實際上和他們想賺的錢比起來，這些投資真的只能算是一點零花錢。
從2016年開始，沙特那邊就推出了一個“2030愿景”，在那個愿景里，沙特要在2030年變成世界電子競技的中心。
搞這個愿景的原因很簡單，沙特自己也害怕石油挖完了自己土豪變土鱉，一直在致力于改善國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
而體育就是他們壓下的一記重注。
我們之前看沙特入局足球，重金買下豪門球隊，就是這個“2030愿景”的一部分。
而除了足球之外，他們另一個下了重注的項目，就是電競。
高價收購暴雪、任天堂公司股份、花18億投資中國電競公司，舉辦全球獎金最高（4500萬美金）的Gamers8電競賽事……
沙特可以說用實際行動詮釋了什么叫做為愛花錢。
當(dāng)然，投入的目的不止是因為熱愛，也是為了未來。
直到今天，還有很多人不了解電子競技的價值，沒有意識到這將會是一個多么龐大的市場，有多少潛藏的機(jī)會。
而中東土豪們卻早已經(jīng)將電子競技放在了自己的國家戰(zhàn)略里，寄希望這個產(chǎn)業(yè)在未來成為自家的重要產(chǎn)業(yè)。
這一次沙特王子來，就是要從電競大國——中國這里取取經(jīng)，學(xué)習(xí)一下怎么搞電競。
你別急著笑。
這里的“電競大國”不是嘲諷，是真的。
世界電競說是說全世界，但這個產(chǎn)業(yè)展開來說，做得好的無非中、韓、歐美。
你可以質(zhì)疑土豪亂花錢，但你要尊重土豪們的智商。
真蠢的土豪，是活不到今天的。
沙特的投資眼光是非常高的，就比如被稱為“中東巴菲特”的阿爾瓦利德，上個世紀(jì)就是花旗銀行的最大個人股東，創(chuàng)辦的公司還參股了迪士尼、亞馬遜、eBay等，非常具有戰(zhàn)略眼光。
沙特還有專門的對外投資組織PIF，投資矩陣遍布全球各地。
所以，沙特為什么要來中國學(xué)電競，而不是去韓國學(xué)，不是去美國學(xué)？
因為——中國的電競產(chǎn)業(yè)真是世界第一。
2022年，中國電子競技產(chǎn)業(yè)收入達(dá)1445.03億元，刨除電競游戲收入后營收267億元，合37億美元。
同年度美國電子競技行業(yè)收入是4.55億美元。
韓國那邊的電競營收則不到7億人民幣。
在產(chǎn)值規(guī)模、用戶人數(shù)、發(fā)展速度等方面，我國電競產(chǎn)業(yè)均穩(wěn)居世界第一位。
而在擁有這種體量的同時，中國的電競產(chǎn)業(yè)又具有全面和產(chǎn)業(yè)鏈完備的特點。
歐美重視PC端，移動端比賽不溫不火，還沒有成長起來。
東南亞地區(qū)雖然像越南等一些地區(qū)PC端發(fā)展的不錯，但最近幾年多數(shù)地區(qū)都在發(fā)力移動電競。
如果說其他國家的電競各自有自己突出的技能的話，中國就是六邊形戰(zhàn)士。
因為中國的市場足夠大，且非常多元全面，在中國，移動端和PC端都有足夠的市場可以裝得下。
這樣的市場規(guī)模，讓中國電競擁有極強(qiáng)的承載能力、全面發(fā)展能力和商業(yè)探索空間。
沙特想要做全球的電競中心也好，做自己的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)也好，它一定要服務(wù)全球的用戶。
而服務(wù)全球的用戶必須繞不過的一點是用戶的基數(shù)，需要有服務(wù)上億級別這樣群體的運營經(jīng)驗以及不同形態(tài)電子競技項目的運作經(jīng)驗。
因為你服務(wù)10個人，服務(wù)100個人，服務(wù)1000個人，服務(wù)1萬個人，服務(wù)1億個人，它對應(yīng)的難度是完全不同的。
騰訊的一個全球電競報告里提到，
比美國人口都要多，服務(wù)這種大市場的經(jīng)驗，屬于地球唯一，你要想?yún)⒖贾荒軓倪@近5億人的市場參考。
而中國現(xiàn)在不但有市場規(guī)模，還有能支撐這種市場規(guī)模的技術(shù)和配套。
中國有全亞洲最大的直轉(zhuǎn)播技術(shù)中心，可以實現(xiàn)多地域以及跨洲際的電競直轉(zhuǎn)播運作。
還有亞洲第一座洲際型賽事場館，是專門為電競打造的專業(yè)型場館。
中國在全球先開啟了電競的聯(lián)盟化和主客場制度，實現(xiàn)了電競從線上到線下地域化發(fā)展的突破。
技術(shù)方面，在別人還在想怎么辦比賽的時候，中國已經(jīng)開始申請電競技術(shù)專利，就比如騰訊發(fā)布過適用于不同賽事的辦賽標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，還開發(fā)出了可以讓企業(yè)、民間自主辦賽的電競工具，把辦賽能力從版權(quán)方釋放到組織個體和大眾。
有市場，有規(guī)模，有技術(shù)，有完善的運營經(jīng)驗，還有成型的體系，而這一切都是在這十幾年內(nèi)的積累和探索發(fā)展起來的，沙特土豪要想學(xué)面向世界的電競運營，要在2030年變電競大國，他也只能選擇中國當(dāng)模板。
但沙特人家要的是什么？
不是電競的成績，而是電競這個產(chǎn)業(yè)。
人家是想賺錢，想把這個產(chǎn)業(yè)當(dāng)成經(jīng)濟(jì)支柱來扶持。
如果真的要把電競成為一個產(chǎn)業(yè)，就不能只用個人成績來評判電競。
大家都有一個印象，說美國的籃球是世界最牛X的，事實真的是這樣么？
不，NBA是最牛X的，不是美國籃球是最牛X的，NBA很多球員不是美國人。
是NBA這個系統(tǒng)做得好，好到可以吸引全世界的籃球天才來打球，讓他們賺大錢，所以NBA才這么牛，美國籃球文化才這么興盛。
更重要的是，你要把產(chǎn)業(yè)做起來，不是看你有多少天才，能拿下多好的成績，而是看你這個產(chǎn)業(yè)里，是不是一個健康的商業(yè)循環(huán)形態(tài)，生態(tài)鏈里是不是有增長發(fā)展的空間和機(jī)遇，最底層的那些人有沒有飯吃。
要聚焦的是一個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性。
講白了，一個產(chǎn)業(yè)什么叫好？
不是說你拿了世界冠軍就叫好，阿根廷巴西不經(jīng)常拿世界冠軍嗎？你能說他們的人在本國過得好嗎？他們的人不都在歐洲踢球嗎？
你從事這個行業(yè)，做好了收益拉滿，但哪怕沒有做到最頂尖，你也能有一碗飯吃，這叫產(chǎn)業(yè)好。
你是好苗子，他能給你選出去，你訓(xùn)練完了他給你安排出路，你打的上去他讓你上場，讓你出成績，你打不上去他也能給你安排陪練、教練、分析師的活，能發(fā)揮自己的能力。
你去比賽，你知道去哪里能拉到贊助商，知道自己代言的產(chǎn)品是什么，知道自己能拿到多少錢。
然后你退役了，你要去做直播，去讀書，或者是這個產(chǎn)業(yè)其他的工作，他們都有可以遵循的流程，有一個體面的方式來讓你過渡。
還有從業(yè)者，你熱愛電競只是游戲打的不好，但其他方面的能力好，直轉(zhuǎn)播、裁判、俱樂部運營、商務(wù)，亦或者是產(chǎn)品、開發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)作、新聞報道，還有人事、行政、財務(wù)、法務(wù)等等等等，都可以在這個產(chǎn)業(yè)里找到對應(yīng)的工作，賺的到工資。
不能是舞臺中央那不到三百人光鮮亮麗地拿走所有。
你得讓下面的人，都吃到肉，都能賺到體面的薪水。
這叫產(chǎn)業(yè)好。
衡量一個產(chǎn)業(yè)好不好的核心點就一個，能不能讓大量不那么頂尖的人，在這個行業(yè)混到飯吃找到工作體面的活下去。
要讓一個產(chǎn)業(yè)跑起來，不能只是舞臺頂上的那幾個人吃肉。
一個演員在鏡頭前皺眉流淚說1234567，好像它就是戲劇的中心。
但當(dāng)你把鏡頭拉遠(yuǎn)，整個片場，為了他那一張臉幾秒鐘，要有上百號人在來回奔跑。
這些人沒有機(jī)會被大眾看見，甚至可能沒有機(jī)會把名字掛在演職員表上，但這些人支撐起了影視行業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)。
這些人吃到多少肉，決定了你的上限。
假如這個行業(yè)還是跟過去一樣，大家在網(wǎng)吧吃泡面，全靠著天賦和不要命，二十多歲一身病，然后燒盡自己去拿一兩個所謂的世界冠軍，這不叫電競行業(yè)好。
這是選手好，是選手天才，他燃燒自己的生命為國家爭到了榮譽，非常熱血，非常值得尊重。
但，和產(chǎn)業(yè)沒關(guān)系。
要成為產(chǎn)業(yè)，就不能只是少部分人的事，在表面上選手比賽的背后，要有足夠的商業(yè)轉(zhuǎn)化，有足夠大的市場，有能通行世界的游戲規(guī)則，健康的循環(huán)發(fā)展。
當(dāng)你建立了完善的體系后，出成績只是時間問題。
你不需要逼幾個天才的選手把命賭上，去拿一個冠軍。
“少年的熱血夢想與死亡”，“少年死在鍵盤上最后一口血噴出了一個冠軍”，對，這個東西它很文學(xué)，但它不是一個產(chǎn)業(yè)該有的樣子。
少年熱血當(dāng)然很好。
但不能讓少年一直吐血。
讓大家都有飯吃，不能只靠天才爆種。
在一個能拿冠軍的選手背后，是上億普通人建立的大市場，完善的法律條文，成型的青訓(xùn)體系，運動員福利機(jī)構(gòu)，商業(yè)公司，俱樂部，相關(guān)領(lǐng)域公司的投資，以及最后的媒體宣傳，整個氛圍的認(rèn)可和鼓勵。
要有一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈，要這個產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個人都通力合作，像巨大機(jī)器上微小的齒輪一樣運轉(zhuǎn)起來，才能讓冠軍誕生，且一直誕生。
戴冠的英雄背后有無數(shù)在鏈條上吃飯的普通人，這些人看起來和那個榮耀的舞臺非常遙遠(yuǎn)，但沒有他們，一切榮譽都不會長存。
做到這樣，全世界的人才都會來服務(wù)你的系統(tǒng)，全世界的高手都會來你的國家，到你這個系統(tǒng)里玩，因為這里能讓他們發(fā)揮自己的才能，能讓他們賺錢，能讓他們有好生活。
這時候我們再看，LCK的高手天天往LPL跑是為什么？
早期中國對外找了不少外援，是為了學(xué)習(xí)他們的模式，雖然早期被一些玩家吐槽，但的確帶來了幫助。
在后來，LPL也走出了自己的路，2018年IG靠著“莽”一路披荊斬棘，給LPL賽區(qū)拿下第一座冠軍。
不僅涌現(xiàn)了不少咱們自己可以在國際上打出排面的選手，很多韓國選手也是在LPL證道的，例如TheShy，scout，Rookie，doinb等等。
從賽事本身包括產(chǎn)業(yè)層面，中國電競是在走出自己的路的。
一方面是因為亞運會的東風(fēng)，一方面也是因為騰訊在早幾年開始推動舉辦“全球電競領(lǐng)袖峰會”，他們自己也做好了走向國際的準(zhǔn)備。
這些海外電競協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)者們和投資者們，都想來看看這片土地發(fā)展到什么樣了，看看中國電競的模式到底行不行。
因為他們都希望能在自己的國家和地區(qū)建立起相似的產(chǎn)業(yè)，再靠著這些產(chǎn)業(yè)的能力去拉動本土的經(jīng)濟(jì)和消費。
相信這次之后，他們也會真正地看到中國電競今天蓬勃發(fā)展的樣子。
其實挺感嘆的，傳統(tǒng)體育賽事發(fā)展周期一般是幾十年甚至更久才能達(dá)到一個相對成熟且穩(wěn)定的狀態(tài)。
而中國，用了十幾年的時間，把電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天這個樣子。
除了國家政策支持起了很大的作用之外，中國的電競廠商也起到了非常重要的推動作用。
早期的中國電競，基本算是荒漠狀態(tài)，選手參與賽事都要自己摸索怎么參與，甚至有很多是跑到網(wǎng)吧里面去打，就算拿了冠軍，也沒有多少人知道。
后來，中國的廠商開始去一步一步推動產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、職業(yè)化進(jìn)步、市場下沉、體育認(rèn)知建設(shè)。
就比如08年開始，騰訊基于《穿越火線》的成功，開始搞網(wǎng)吧地推，花費大量人力一個城市一個城市的推過去，誕生了百城聯(lián)賽。
第一次把電競賽事大規(guī)模推到了下沉市場，讓玩家可以去自由地參與比賽，很多選手和從業(yè)者也是從那個時代誕生的。
再后來，CFPL——中國的第一個職業(yè)聯(lián)賽誕生，電競開始往職業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展，2013年英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽誕生，國內(nèi)的電競影響力和認(rèn)知度快速提升。
2015年左右，職業(yè)賽事開始往體育化轉(zhuǎn)型，引入了很多傳統(tǒng)體育的經(jīng)驗和技術(shù)，國內(nèi)整個職業(yè)化，都開始往體育化發(fā)展。
2016年，王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽誕生，在后面幾年極速地推進(jìn)了移動電競的發(fā)展，也是在這一年，騰訊電競誕生，并確定了之后黃金五年的發(fā)展戰(zhàn)略。
大概也是從這個時候，國內(nèi)外電競的發(fā)展出現(xiàn)了一些拐點，之前我們依然在學(xué)習(xí)海外或者是傳統(tǒng)體育，比如辦賽事、直轉(zhuǎn)播技術(shù)、借鑒模式。
而在這個時間之后，國內(nèi)開始有了自己的發(fā)展模式。
比如聯(lián)盟化主客場，LPL、KPL從2017年開始搞，國內(nèi)是全球第一個開始探索這種模式的，一方面，這種模式把職業(yè)電競帶到不同城市，可以推動當(dāng)?shù)匾约爸苓叺碾姼偖a(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一方面，也可以讓俱樂部吸納更多城市及周邊資源，避免擁擠在一起搶占。
這種模式其實很冒險，沒有任何一個地區(qū)嘗試過，但中國先走了這一步，而且后來也驗證了確實是一個不錯的模式，海外不少地區(qū)團(tuán)隊專門跑來找中國學(xué)習(xí)交流。
相信大家也可以明顯地感受到，2016年之后，國內(nèi)的大型賽事、國際賽明顯多了很多，包括線上和線下的氛圍，也都越來越好。
再往后，除了賽事之外，騰訊也開始做產(chǎn)業(yè)基建，比如電競運動城市發(fā)展計劃、電競?cè)瞬排囵B(yǎng)計劃、電競產(chǎn)業(yè)研究報告、電競規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還有電競技術(shù)以及辦賽工具等等等等。
這一點其實挺值得給騰訊一個認(rèn)可的，產(chǎn)業(yè)基建這種東西，不親身參與是理解不要投入有多大，有多少未知要摸索，多少坑會掉進(jìn)去。
而且做得很多事情，外部是沒有感知，但又不得不做的。
很多看不見的價值，背后都是看得見的成本。
當(dāng)然不止是騰訊，國內(nèi)很多其他廠商、包括像英雄體育這種產(chǎn)業(yè)中間者，也都做了很多的努力和付出，也印證了那句話，大家好才是真的好。
如今，疫情過去，亞運到來，電競行業(yè)也算“撥開云霧見天日，守得云開見月明”。
未來會有幾個明顯的趨勢風(fēng)口。
第一：政策加持刺激產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，深圳已經(jīng)明確表態(tài)真金白銀支持電競發(fā)展，單項目最高補助一千萬，而背后相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，應(yīng)該也會迎來更多機(jī)會；
第二：全民關(guān)注與電競價值認(rèn)知提升帶來資源傾斜，電競?cè)雭?，在同一對比緯度下，會有更多企業(yè)資本看到電競遠(yuǎn)超傳統(tǒng)體育、龐大的用戶關(guān)注與熱情，也會加大對電競合作的投入以及增強(qiáng)電競流量轉(zhuǎn)化的探索；
第三：電競產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步增長，除了賽事本身的發(fā)展之外，包括地方、企業(yè)本身也會加大電競賽事相關(guān)的投入，加上騰訊電競的執(zhí)賽工具降低辦賽門檻，民間的電競賽事體量也會進(jìn)一步加大，商業(yè)開發(fā)模式也會更多樣；
第四：國際機(jī)遇帶來中國電競出海，海外電競迫切的電競發(fā)展需求和中國企業(yè)從業(yè)者積累的經(jīng)驗技術(shù)行成互補，中國將迎來史無前例的電競出海機(jī)遇，龐大的藍(lán)海市場，也會帶來多樣的投資和合作機(jī)會。
要賺錢，就要賺全世界的錢。
不得不說沙特土豪的眼光很準(zhǔn)，他們對體育界到底什么能打看得很清楚。
足球是傳統(tǒng)體育的門面，商業(yè)模式已經(jīng)成型，吃到就有的賺。
互聯(lián)網(wǎng)時代，足球人口在下降，但游戲人口在上升，并將持續(xù)上升，也就是說電競的影響力還沒達(dá)到頂，還可以繼續(xù)增長。
數(shù)據(jù)顯示，
而另外一項覆蓋美、日、韓等多國的調(diào)研也顯示，
隨著電競?cè)雭?，甚至未來有可能入奧，電競的影響力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模將會進(jìn)一步提升，成為全球第一大體育項目？
不是沒有可能。
中國電競行業(yè)在這幾年快速增長，不管是向外還是向內(nèi)，電競產(chǎn)業(yè)都大有可為。
比如說，我們可以對外輸出我們現(xiàn)在擁有的相關(guān)技術(shù)，當(dāng)國外要辦比賽，但他們的直轉(zhuǎn)播技術(shù)跟不上怎么辦？
可以租用我們的直轉(zhuǎn)播中心，由中國這邊為他們提供技術(shù)支持。
我們還可以去國外辦比賽，幫國外一些有群眾基礎(chǔ)但沒有正規(guī)賽事的游戲電競化，通過這些游戲的潛在市場擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
我們還可以把自己的經(jīng)營模式拿出去，投資國外的一些俱樂部，然后做大市場，換取更多回報。
其他還有比如電競商圈、內(nèi)容打造、明星KOL孵化、電競衍生產(chǎn)品等等，國內(nèi)很多成功的商業(yè)模式，在海外都可以再走一遍，當(dāng)然環(huán)境不同，也需要考慮一些差異化，總體來說，機(jī)會還是非常大的。
這一切不是一兩個公司的事，而是大家的事。
在未來全球電競一體化的時代里，我們可以通過合作推動更多國家地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，然后利用我們在行業(yè)中的地位搶占先機(jī)。
未來，隨著電競這個新興產(chǎn)業(yè)度過磨合期，找到更多獨屬于自己的發(fā)展模型，這個市場的潛力還會更大。
也許十年后，我們將會擁有信息時代的NBA。
我們的隊伍里，將會塞滿世界各地的強(qiáng)者；
我們的冠軍，將比世界冠軍更為閃耀。
那時候的中國電競，將成為我們文化輸出和經(jīng)濟(jì)收益的重要武器。
一個能夠吸引全世界注意力的體育產(chǎn)業(yè)，無疑是我們向世界發(fā)出聲音，展現(xiàn)自己軟實力的優(yōu)秀渠道。
NBA也好，好萊塢也罷，歐冠也算上，文化體育，從來都是講故事的好項目。
電子競技，當(dāng)然也是。
中國電競用十年超越了韓國、歐洲、美國，成為世界第一，下一個十年，這個產(chǎn)業(yè)又會怎樣？
等待，并心懷希望吧。
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